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在實際工作中，他們還摸索出許多行之有效的管理方法。建立以一名車間副主任為組長，以各專業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才為組員的“現(xiàn)場攻關(guān)組”制度，在遇到跨專業(yè)、跨崗位的設(shè)備問題時，組長統(tǒng)籌安排，對問題進行攻關(guān);對消除事故隱患或在技改項目中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，調(diào)動職工積極性;在重點設(shè)備上采用預(yù)警系統(tǒng)，大大提高了事故預(yù)防能力;創(chuàng)新“雙導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)方式，組建三支人才梯隊。www.czcrdq.com www.cxjwfg.com www.sdlxjscl.com
